Comité d'information et de liaison des cadres dirigeants
retraités de France Télécom

La lettre du

janvier 2005 N°32

Je souhaite qu'en 2005 il ne se passe rien...

par Yves Fargette

L'anecdote se place au début du 20^ème siècle, peu après la mort de la reine Victoria. Elle a régné plus de soixante ans à la tête de l'empire britannique. Inquiet, un jeune officier, Winston Churchill, interroge Lord W., un diplomate d'âge et d'expérience. Et maintenant, que va-t-il se passer ? Mon cher, répond Lord W., une longue expérience de la politique m'a appris qu'il ne se passe jamais rien. De fait, le 19^ème siècle, si vous omettez ses débuts, fut prospère pour l'Angleterre. Le commerce et l'industrie sont florissants dans la grande île. L'empire britannique s'étend sur les cinq continents. Et en Europe Continentale, l'Autriche a été battue à Sadowa, la puissante France défaite à Sedan. Cela arrangeait bien l'Angleterre

Lord W. manquait cependant de perspicacité. Il n'apercevait pas que la petite Prusse, devenue le grand Reich, allait devenir le chien enragé de l'Europe, et que le 20^ème siècle serait celui de la guerre totale. Du moins, Lord W. me fournit mon premier vœu. Je souhaite qu'en 2005, il ne se passe rien, pas de guerre, pas d'attentats, pas de catastrophes naturelles, non rien.

Et j'avais à peine écrit ces mots que le drame d'Asie s'est produit. Vanité des œux...

Quant à des vœux particuliers à vous adresser, il me faut chercher ailleurs. Je feuillette de temps à autre les Mémoires d'Outre Tombe, du vicomte de Chateaubriand, non sans sauter parfois, sans trop me le dire, d'enchanteresses longueurs. Le préfacier de mon édition, Julien Gracq, exprime son admiration pour les Mémoires, "conjonction prodigieuse et solitaire d'une grande époque, d'un grand style et d'un grand format ". Quant au personnage, c'est une autre affaire. Le vicomte traitait avec les plus grands, empereurs et rois. Il fut pair de France, ministre et ambassadeur. Il fréquentait la meilleure société, et était entouré des femmes les plus célèbres. Il devait bien savoir faire la roue. Julien Gracq a intitulé sa préface " Le grand paon ".

Il évoque "ce bel oiseau qui gonfle ses plumes au bord du miroir". Et il ajoute "si l'essentiel pour un homme, comme le dit à peu près Malraux, consiste à réduire au minimum sa part de comédie, convenons que Chateaubriand est loin du compte".

Il s'agit maintenant d'en revenir au Colidre. Après tout, nous aussi avons été quelque chose ou quelqu'un. Nul n'entre au Colidre s'il n'a pas été peu ou prou un chef. C'est la constitution. Directeur, président, administrateur, que sais-je? Sans doute avons-nous représenté, tenu un rôle, assumé une fonction, peut-être prétendu, ou bien joué, un brin, la comédie.

Maintenant, débarrassé de ces oripeaux, le retraité chemine plus discrètement. Il peut être lui-même. Il s'affaire, rend service, se distrait. Et si du moins il a la santé, il a tout, me semble-t-il, pour être heureux.

Voilà le vœu que je forme pour lui, pour vous, pour les uns et pour les autres.

Yves Fargette
fargette.yves@wanadoo.fr

De France Telecom... à la Banque alimentaire...

Alain Béréziat

• Retrouver vite une saine gestion du temps avec quelques demies journées bloquées par des activités chaque semaine,
• Donner un peu de mon temps, et si possible de mon savoir faire ou expérience, à la société et notamment aux personnes défavorisées (sans doute le léger sentiment de culpabilité d'être un privilégié avec le système de pré retraite de FT...),
• Retrouver un collectif social et de travail, d'autant que mon épouse a gardé de multiples activités hors domicile,
• Replonger dans des activités opérationnelles très " terrain ", après une fin de car:rière en état-major,
• Et puis, mes amis montpelliérains qui m'avaient précédé en CFC ou en retraite m'avaient vanté l'intérêt du bénévolat et l'ambiance à la BADH !

L'objectif des Banques Alimentaires est de lutter contre la faim en récoltant des denrées alimentaires offertes ou retirées des circuits commerciaux mais sanitairement correctes, pour les redistribuer aux personnes démunies par l'intermédiaire d'Associations ou d'organismes sociaux. Les BA sont des Associations au service d'autres Associations qui apportent une aide alimentaire aux personnes en difficulté.
Pour la BADH, ce sont ainsi 1490 tonnes de denrées alimentaires qui ont été distribuées en 2003, permettant de confectionner environ 3 millions de repas pour le seul département de l'Hérault

Trois mois donc après mon départ de FT (le temps de trier des dossiers, de vider certaines cases mémoire, de m'occuper plusieures semaines de mes petits enfants au bord de la piscine, puis de donner un coup de main dans l'organisation d'un Congrès national universitaire), je sortais de mon" entretien de recrutement" avec le Président de la BADH avec la fonction de responsable de l'équipe de tri - distribution des produits frais du jeudi matin. J'ai donc plongé très vite dans de l'opérationnel pur et dur..., Car le quotidien du tri/distribution, c'est chaque matin, du lundi au samedi, 12 mois par an, la récolte auprès de 13 grandes surfaces d'environ 2 tonnes de produits frais (fruits et légumes, viande, laitages et pâtisserie), le tri sévère et la répartition de ces produits entre 15 et 20 CCAS¹ ou Associations qui viennent en prendre livraison en fin de matinée. Et eci grâce à une équipe d'une quinzaine de bénévoles chaque matin. Pour l'anecdote, si j'ai vite assimilé les distinctions entre les "DLC²" et "DLUO³ " des produits alimentaires,j'ai connu à mes débuts quelques moments d'effroi en découvrant des légumes ou fruits dont je connaissais le goût mais dont j'ignorais totalement l'apparence dans un cageot !

Et quelques semaines plus tard, j'étais de plus responsable de la coordination de toutes les équipes de tri - distribution et j'entrais au Bureau et au Conseil d'Administration de la BADH. Car si toutes les associations ont des difficultés pour obtenir des ressources financières et humaines, il leur est encore plus difficile de trouver des bénévoles acceptant des postes de responsabilités !

Un Chef, qu'est-ce ?
Le management d'équipes de bénévoles est un peu singulier... Le respect d'un minimum de discipline (pour la saisie des données de gestion, l'inscription sur les tableaux prévisionnels d'absence, l'organisation du travail), l'application des règles de sécurité et d'hygiène (notamment dans le respect de la chaîne du froid pour les produits sensibles comme viandes et laitages) sont des impératifs parfois mal perçus que l'on n'impose pas mais dont il faut convaincre les bénévoles...
Et la notion de " chef" ou" responsable" y est assez ambiguë ; le plus révélateur étant notre difficulté interne à trouver le terme approprié! Le Chef étant celui qui doit résoudre tous les problèmes : " Chef, il faudrait que tu changes ceci, que tu répares cela ", sans que le bénévole ne se rende compte que ledit Chef est lui aussi un bénévole dont le temps consacrable à l'Association n'est pas infini ! En contre partie, la motivation des 140 bénévoles de la BADH est très forte ; certains d'ailleurs étant" multicartes " et œuvrant dans d'autres Associations humanitaires.

La grande diversité des origines professionnelles est une source de richesse : beaucoup d'anciens d'EDF GDF, de FT bien sûr (nous sommes actuellement une douzaine), d'industries dont IBM, des centres de recherche montpelliérains mais aussi des enseignants, des militaires, etc. Et l'on tire parti au mieux des compétences et du savoir faire de chacun, pour aller négocier un contrat de partenariat avec une grande surface et discuter avec les chefs de rayon qui vont nous fournir tous les matins plusieurs centaines de Kg de produits frais, mieux vaut être un ancien de la grande distribution!
Pour ma part, outre mes activités opérationnelles et de coordination, j'assure volontiers à mon domicile un certain nombre de travaux bureautiques, par goût, par confort et en raison de l'encombrement permanent des quelques micros dont la BADH dispose. Pour garder aussi quelques activités plus cérébrales, je participe à un petit groupe de réflexion que nous n'avons pas hésité à baptiser" plan stratégique " !
Et puis, mes expériences à FT en matière de changement d'organisation m'ont orienté tout récemment vers la fonction de "Chef de Projet" pour mettre en place dans les mois qui viennent une organisation et un mode de fonctionnement en réseau,des 9 BA du pourtour méditerranéen! Ce réseau a pour finalité de créer une plate-forme d'échange entre Banques des nouveaux produits que nous allons récolter auprès des industriels et producteurs agroalimentaires.

Association - Entreprise, mêmes questions?
La vie au quotidien dans une Association est au demeurant très proche de celle d'une entreprise ; on y retrouve les grands classiques ou mêmes 'petits problèmes (et je n'en cite en vrac que quelques uns) :

• La circulation de l'information (entre les membres du Bureau, les responsables d'équipe, les 2 salariés permanents),
• La communication avec l'ensemble des bénévoles, les grandes discussions sur les méthodes et supports de communication, le peu de succès des manifestations conviviales essayant de rassembler tous les bénévoles,
• L'adéquation des applications nationales aux spécificités de notre Banque,
• Les classiques problèmes de micro informatique,
• La panique lorsque LA secrétaire salariée est en congé, car bien évidemment ce sont ces jours là que s'accumulent incidents et catastrophes....
• La quête difficile des attentes de nos "clients" que sont les Centres Communaux d'Action Sociale et les Associations à qui nous fournissons des produits alimentaires,
• La difficulté à développer des démarches plus qualitatives (par exemple apprendre à une personne défavorisée à manger sain ou gérer son budget alimentation),
• La tendance naturelle à privilégier "l'urgent" au détriment de "l'important",
• Et bien sûr l'augmentation régulière du temps que l'on consacre à l'Association!

Les activités dans une Association ne manquent pas, ni en volume, ni en diversité! Mais l'essentiel- même si, de retour à la maison, on ressent parfois quelques courbatures - est la profonde satisfaction au quotidien d'obtenir des résultats concrets dont on se sent légitimement fier!

Si vous voulez trouver une Banque Alimentaire proche de votre domicile, voir: http://www.banquealimentaire.org/
Et n'oubliez pas de donner des produits lors de la Collecte Nationale organisée par toutes les BA chaque année le dernier week end de novembre !

Alain Béréziat
alain.bereziat2@wanadoo.fr

Les métiers aujourd'hui à France Telecom

A vec près de 111 millions de clients et 240 000 collaborateurs sur les cinq continents, le Groupe France Télécom France Télécom est un des principaux opérateurs de télécommunications au monde. L'une des clés de ce développement : une organisation décentralisée, des métiers parfaitement identifiés qui permettent à chaque talent de pouvoir s'exprimer.

Les métiers de la Recherche et du Développement
France Télécom R&D développe un nouveau type de management qui favorise les organisations transversales et décentralisées. Pour un jeune diplômé d'école ou d'université, intégrer France Télécom R&D, c'est la certitude de développer ses talents d'ingénieur au sein d'équipes de haut niveau où l'ouverture d'esprit et l'écoute sont sollicitées chaque jour. Esprit d'équipe et convivialité sont égaiement des valeurs qui marquent nos relations, essentielles pour travailler en mode projet.

Les métiers des Mobiles
Le développement de l'activité mobile s'appuie sur des compétences multiples : tant techniques (ingénieurs maîtrisant les normes GSM et UMTS, les radiocommunications ; responsables du déploiement et de l'infrastructure ... ) que commerciales (marketing des nouveaux produits, distribution, service clients, processus de fidélisation ... ), informatiques (système d'information .... ) et transverses (finance ... ). Chez Orange, de jeunes diplômés et des cadres confirmés participent à cette mutation.

Les métiers du Marketing et du Commercial
Le réseau commercial du Groupe France Télécom construit avec chacun de ses clients, particuliers ou entreprises, une relation fondée sur la qualité de service et l'offre de solutions personnalisées. Responsables marketing, ingénieurs technico-commer ciaux, chargés d'affaires, ingénieurs grands comptes ... les fonctions du Marketing et du Commercial sont exercées dans toutes les branches et au sein des directions régionales du Groupe

Les métiers des Réseaux
Le Groupe France Télécom apporte aux entreprises les réponses les plus adaptées et les plus performantes. Cette démarche de service s'appuie sur des compétences reconnues en matière de solutions voix/données/image, Internet/Intranet, mobiles. Ces compétences sont portées par la Branche Réseaux qui assure conception, programmation et déploiement des réseaux de demain.
Avec Equant, leader mondial des services aux entreprises à l'international, le Groupe France Télécom a une position de leader dans les services aux entreprises multinationales grâce à la mise en place d'un réseau mondial intégré.

Les métiers de l'Internet et du Multimédia
De la production de contenus à leur acheminement, Wanadoo est présent sur toute la chaîne de valeur de l'Internet: accès Internet, portails et sites, commerce électronique, annuaires, services aux professionnels, tels sont les domaines d'activité de Wanadoo, avec des métiers liés au marketing et au contenu (chef de projet multimédia, cyberwriter), à la conception et à l'animation (concepteur de sites, créatif multimédia), au développement du réseau (ingénieur IP, chef de projet Intranet) et à la relation client (commerciaux).

Les métiers du Système d'Information
La Division du Système d'Information s'appuie sur des ingénieurs d'études juniors en conception-développement, chefs de projet confirmés, architectes techniques et fonctionnels, consultants experts, ingénieurs système, experts en production informatique ... Par la visibilité qu'il offre sur toutes les activités de l'entreprise, un début de carrière au sein du Système d'Information permet une évolution vers l'ensemble des métiers du Groupe.

Il fera froid en enfer avant que ...

Ci dessous est la version d'une question de chimie donnée dans une université. La réponse d'un étudiant a été si pertinente que le professeur l'a partagée avec ses collègues, puis diffusée. Question : L'enfer est-il exothermique (évacue de la chaleur) ou endothermique ( absorbe de la chaleur) ? La plupart des étudiants ont exprimé leur croyance en utilisant la loi de Boyle (si un gaz se dilate il se refroidit et inversement) ou ses variantes. Cependant un étudiant eut la réponse suivante :
Premièrement, nous avons besoin de connaître comment varie la masse de l'enfer avec le temps. Nous avons donc besoin de connaître à quel taux les âmes entrent et sortent de l'enfer. Je pense que nous pouvons sans risque assumer qu'une fois entrée en enfer, l'âme n'y ressortira plus. Du coup, aucune âme ne sort. De même pour le calcul du nombre d'entrée des âmes en enfer, nous devons regarder le fonctionnement des différentes religions qui existent de par le monde aujourd'hui. La plupart de ces religions affirment que si vous n'êtes pas un membre de leur religion alors vous irez en enfer. Comme il existe plus d'une religion exprimant cette règle et comme les gens n'appartiennent pas a plus d'une religion, nous pouvons projeter que toutes les âmes vont en enfer.
Maintenant regardons la vitesse de changement de volume de l'enfer parce que la loi de Boyle spécifie que pour que la pression et la température reste identique en enfer, le volume de l'enfer doit se dilater proportionnellement à l'entrée des âmes. Cela donne deux possibilités :

1. Si l'enfer se dilate à une vitesse moindre que l'entrée des âmes en enfer, alors la température et la pression en enfer augmenteront indéfiniment jusqu'à ce que l'enfer éclate.
2. Si l'enfer se dilate à une vitesse supérieure à la vitesse d'entrée des âmes en enfer, alors la température diminuera jusqu'à ce que l'enfer gèle. Laquelle choisir? Si nous acceptons le postulat que mon amie m'a répondu durant ma première année d'étudiant "qu'il fera froid en enfer avant que je couche avec toi" et en tenant compte du fait que j'ai couché avec elle la nuit dernière alors l'hypothèse doit être vraie et alors je suis sûr que l'enfer est exothermique et a déjà gelé. Le corollaire de cette théorie c'est que comme l'enfer a déjà gelé, il s'en suit qu'il n'accepte plus aucune âme et du coup qu'il n'existe plus ... Laissant seul le paradis prouvant ainsi l'existence d'un être divin, cela explique pourquoi la nuit dernière, ma copine n'arrêtait pas de crier" oh mon dieu"

Regrets

Notre ami Nicolas Vignitchouk nous a quittés dimanche 9 janvier 2005.
Le mercredi 12 janvier à 9h a eu lieu la levée de corps au funerarium d'Antony, 110 rue de Chatenay. Notre collègue et ami a été inhumé à Toulouse.
Le Président et le bureau du Colidre présentent à sa famille, ainsi qu'à ses proches, leurs condoléances très attristées.
De nombreux témoignages de sympathie nous ont été adressés et à toutes fins utiles nous reproduisons ci-après l'adresse de son frère Vladimir : 51 Bd des Minimes 31200 Toulouse.